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Erfolgreiches Projektmanagement für Ihre IT.

Der Erfolg eines IT-Projekts hängt massgeblich vom Projektmanagement und der gewählten Projektmethodik ab. Aus diesem Grund wendet Bechtle die bewährte und erfolgsversprechende PMI-/IPMA-Projekt-Methodik an.

Das Besondere: PMI/IPMA zeichnet sich durch flexible Einsatzmöglichkeiten in verschiedenen Projektarten aus. Mit PMI/IPMA stellen wir zudem die Prozessintegration und eine einheitliche, unternehmensweite Projektterminologie sicher.

Der Projektablauf wird über die Phasen Initialisierung, Konzeption, Realisierung und Einführung sowie über das Zusammenstellen von Projektaufgaben zu Arbeitspaketen strukturiert.

Nebst der Definition von Projektrollen mit Zuständigkeiten und Kompetenzen, stellen regelmässige Reportings mit verbindlichen Beschlüssen einerseits sowie laufendes Controlling über Projektfortschritt, Projektkosten und Qualität andererseits wichtige Elemente unseres Projektmanagements dar.

Eine zentrale Projektplattform für Dokumentenablage und das Nachführen von Projektaufgaben und allfälligen Restanzen ermöglicht ein zielgerichtetes, transparentes Arbeiten. Somit lässt sich eine hohe Mail-Flut bei jedem einzelnen Projektmitarbeitenden vermeiden.
 

Das Wichtigste: In Rahmen unseres Projektmanagements kommen ausschliesslich qualifizierte und erfahrene Projektleiter zum Einsatz. Damit gewährleisten wir Qualität und Erfolg.

Kontaktieren Sie uns.

Tel: +41 848 820 420

E-Mail: contact.ch@bechtle.com

 

Die Vorteile unserer PMI-/IPMA-Projekt-Methodik.

  • Branchenunabhängige, eingängige Methode
  • Etablieren eines gemeinsamen Projektverständnisses
  • Unterteilen des Projekts in verschiedene Phasen
  • Transparenz und Übersicht der einzelnen Phasen 
  • Jede Phase beinhaltet abgestimmte, definierte Arbeitspakete
  • Kontrolle, Steuerung und Ergreifen erforderlicher Massnahmen

 

 

 

  • Die vollständige und korrekte Rapportierung wird überprüft
  • Wichtige Leistungen werden eingehalten dokumentiert
  • Mehr Erfolg dank erfahrener und zertifizierter Projektleiter
  • Etablierung eines gemeinsamen Projektverständnisses
  • Qualitätssicherung von Anfang bis Ende

Die einzelnen Phasen im Detail.

Projektmethodik

1. Initialisierung

Während der Initialisierungsphase wird das Projekthandbuch erstellt in dem der Projektplan, die Verantwortlichen, Arbeitspakete und Risiken definiert werden.

 

2. Konzeption

Hier wird das technische Detailkonzept je nach Technologie erstellt. Ausserdem: die grafische Systemübersicht, Netzwerk-Konfiguration, Abnahme der Detailkonzept sowie die Freigabe der nächsten Projektphase.

 

3. Realisierung

Anschliessend erfolgt die Installations-Dokumentation (je Technologie). Testfälle werden durchgeführt und die technische Systemabnahme findet statt. Darüber hinaus wird die Migration geplant, d.h. die einzelnen Migrations-Schritte und wie die Daten-Migration durchgeführt werden soll. Letztendlich wird auch hier die Freigabe der nächsten Projektphase beschlossen.

 

4. Einführung

Nach der Realisierung wird das Projekt vom Kunden abgenommen. Ein Betriebshandbuch wird erstellt und es erfolgt die Übergabe an den Betrieb.

Mehr Erfolg dank intelligenter Projekt-Methodik.

Der Projektleiter ist während des Projekts der primäre Ansprechpartner und hat den Überblick über den Gesamtverlauf. Je besser die Übersicht über ein Projekt ist, desto eher kann der Projektleiter bei Abweichungen mit dem Kunden eine Alternativ-Lösung finden. Diese Massnahmen – auch bekannt als Change Request (Projektzusatz) – werden dokumentiert. Sie bilden belegbare Änderungen und können getrennt vom Projektauftrag ausgewiesen werden.

Erfolgreiche IT-Projekte dank Bechtle.

Bechtle entwickelt seit über 20 Jahren für mittelständische und grosse Unternehmen massgeschneiderte und erfolgreiche IT-Lösungen – von Konzept bis zur Realisierung. Als langjähriger Business-Partner zahlreicher Hersteller geniessen wir zudem über 6.900 Zertifizierungen wie z. B. Microsoft Gold-Kompetenz, Cisco Premier Partner und viele mehr.

 

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