Découvrez MY IT PROC',
la solution de procurement IT
Aujourd’hui les entreprises font de plus en plus face à un contexte de concurrence. Pour être performantes et rentables, elles visent une meilleure gestion de leurs achats.
Les solutions de Procurement permettent de mieux cibler les produits au meilleur tarif et les services les plus adaptés. Dans un contexte avec de forts volumes de vente et d’une économie globalisée, l’optimisation du processus s’avère efficace pour améliorer les marges de l’entreprise.
Vous souhaitez mieux maîtriser votre chaîne d’approvisionnement ?
Vous souhaitez optimiser vos achats et mettre fin aux nombreux coûts cachés ?
Découvrez la solution de Procurement Bechtle.
Comment augmenter votre performance achat IT ?
La maitrise de votre processus d’approvisionnement et les économies potentielles qui en découlent sont désormais devenues un enjeu majeur permettant de booster la compétitivité des entreprises. Le but est de réduire les coûts cachés, de gagner du temps, d’alléger et d’accélérer vos achats.
Bechtle vous accompagne dans cette démarche grâce à sa solution de procurement, qui vous permettra de reprendre le contrôle sur vos achats.
Comment augmenter votre performance achat IT ?
La maitrise de votre processus d’approvisionnement et les économies potentielles qui en découlent sont désormais devenues un enjeu majeur permettant de booster la compétitivité des entreprises. Le but est de réduire les coûts cachés, de gagner du temps, d’alléger et d’accélérer vos achats.
Bechtle vous accompagne dans cette démarche grâce à sa solution de procurement, qui vous permettra de reprendre le contrôle sur vos achats.
Découvrez MY IT PROC’, la solution procurement Bechtle :
Une méthodologie en 5 étapes, unique, structurée et structurante qui sera garante de l’augmentation de votre performance achat IT.
Uniformiser vos achats IT !
Comment uniformiser vos achats si votre entreprise est nationale mais en multi-sites… ou avec plusieurs filiales en Europe… voir à l’international ?
Rationaliser le portefeuille fournisseurs.
Pourquoi limiter le nombre de fournisseur permet de baisser les coûts globaux d’achat de façon significative ?
Rationaliser le portefeuille produits.
L’analyse du 20/80 des produits que vous commandez le + souvent permet de détecter la possibilité d’alternatives meilleur marché.
Digitaliser les processus d’achat.
Accéder en TEMPS REEL à vos prix personnalisés, à la disponibilité produit, au suivi de commande, aux BL et factures dématérialisés… c’est possible.
Obtenir la transparence des prix.
Maitriser ses budgets, ses dépenses… c’est aussi maitriser comment est composé le prix proposé par le fournisseur. Et la transparence dans tout ça ?
*champ obligatoire
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