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IT-Business-Architektur – die Realisierung.

Nach der Migration wird die fertige IT-Lösung noch einmal überprüft. Funktioniert alles , wie geplant? Die Fortschritte im Projekt werden beobachtet und ausgewertet. So kann es passieren, dass das System zwar perfekt läuft, aber die Mitarbeiter Schwierigkeiten mit der neuen Software haben. Auch in diesem Fall muss sich der IT-Business-Architekt überlegen, wie die Mitarbeiter durch zusätzliche Einweisungen und Schulungen unterstützt werden können.

 

 

Die Aufgaben nach der Realisierung:

  • Einrichten der Governance
  • Projektfortschritte beobachten
  • Planabweichungen überwachen
  • Risikosituationen einschätzen
  • Prüfen des Geschäftsnutzens
  • Schulungen durchführen

 

 

Das Ende ist der Anfang.

Im Anschluss an die erfolgreiche Realisierung kommt die Feinjustierung. Jetzt wird überprüft und beobachtet. Läuft alles wie geplant? Was passiert bei Leistungsspitzen? Stehen entsprechende Ressourcen ausreichend zur Verfügung? Funktioniert das Zusammenspiel zwischen Business und IT oder muss nachjustiert werden? Erst wenn die neue IT-Lösung perfekt läuft, ist die Arbeit getan.

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Es gibt viele Ziele und Herausforderungen, die es zu erkennen und einzuschätzen gilt. Das Business steht dabei immer im Fokus.

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