Terugblik op NEXT 2026 IT in beweging.
- Hoe blijf je als organisatie in beweging terwijl technologie, geopolitiek en verwachtingen vanuit de business blijven veranderen?
- Hoe bepaal je welke technologische beweging voor jouw organisatie relevant is en waar je zelf de regie wilt houden?
- Wat vraagt verandering niet alleen van je technologie, maar ook van je organisatie en de mensen die ermee werken?
Bekijk de aftermovie.
We gebruiken YouTube om video-content in te bedden. Deze service kan gegevens verzamelen over jouw activiteiten. Meer informatie hierover vind je in de instellingen.
Key takeaways op een rij.
Beweging begint bij wat je wél kunt beïnvloeden.
Verandering brengt onzekerheid met zich mee. Mark Tuitert liet zien dat je niet alle ontwikkelingen kunt controleren, maar wel zelf bepaalt hoe je ermee omgaat. Voor organisaties geldt hetzelfde. Vooruitkomen vraagt om mensen die onder druk keuzes durven maken, samen dezelfde richting kiezen en weten waarop ze zelf invloed hebben.
Digitale soevereiniteit begint met inzicht, niet met zomaar overstappen.
Minder afhankelijk willen zijn betekent niet dat je direct afscheid moet nemen van leveranciers of technologie. Breng eerst in kaart waarvan je afhankelijk bent, welke processen voor jouw organisatie kritiek zijn en waar je bewust meer keuzevrijheid of regie wilt. Pas daarna kun je bepalen welke beweging nodig is.
IT hoort aan tafel wanneer de koers wordt bepaald.
Security, AI, continuïteit en digitale afhankelijkheden zijn allang niet meer alleen technische vraagstukken. Ze raken de hele organisatie. Dat vraagt om IT die niet pas wordt aangehaakt wanneer een oplossing moet worden gekozen, maar meepraat over de keuzes die eraan voorafgaan.
Niet iedere beweging vraagt meteen om actie.
Nieuwe technologie biedt kansen, maar snelheid is niet automatisch vooruitgang. Juist wanneer ontwikkelingen elkaar snel opvolgen, helpt het om eerst het probleem scherp te krijgen. Wat wil je bereiken, wat heeft jouw organisatie nodig en wanneer is het juiste moment om in beweging te komen?
Terugblik sessies.
Sessie: Mark Tuitert: de mindset om in beweging te blijven.
Olympisch kampioen, ondernemer en bestsellerauteur Mark Tuitert trapte het inhoudelijke programma af met een verhaal over gedrevenheid, presteren en omgaan met druk. Vanuit de stoïcijnse filosofie en lessen uit zijn schaatscarrière liet hij zien wat het vraagt om grote doelen na te jagen, onder druk overeind te blijven en als team dezelfde kant op te bewegen.
Een belangrijke les die Mark meegaf: je hebt niet alles wat er om je heen gebeurt in de hand, maar je hebt wel in de hand hoe je ermee omgaat. Harder werken is niet altijd de oplossing. Soms helpt het juist om bewust een stap terug te doen, te reflecteren en opnieuw te bepalen wat nodig is. En vooruitkomen doe je nooit helemaal alleen. Ook als individuele topsporter (of in dit geval teamlid) heb je een team nodig. Een boodschap die minstens zo relevant is voor organisaties die continu moeten meebewegen met verandering.
Sessie: Kees Verhoeven: strategische keuzes in een digitale wereld.
Kees Verhoeven keek tijdens NEXT verder dan de technologische trends van vandaag. Technologie is steeds sterker verweven geraakt met economie, geopolitiek en macht. Europa is daarbij sterk afhankelijk van technologie en infrastructuur uit onder andere de Verenigde Staten en China. Volgens Kees betekent digitale soevereiniteit niet dat je alles zelf moet doen, maar dat je weet waarvan je afhankelijk bent en bewust bepaalt waar je keuzevrijheid en regie wilt houden.
Daarvoor moeten we volgens hem ook weer meer aandacht hebben voor de ‘I’ van informatie in ‘IT’. Welke informatie heb je, hoe organiseer je die en wie heeft er controle over? Daarmee is digitale autonomie allang geen vraagstuk meer voor alleen de IT-afdeling. Bestuurders en technologen moeten elkaar beter leren begrijpen, zodat technische complexiteit wordt vertaald naar strategische keuzes voor de organisatie.
Wil je meer lezen over dit onderwerp? Lees de blog ‘digitale soevereiniteit begint bij inzicht, niet bij gehaast overstappen’.
Sessie: IT onder druk: lessen uit de praktijk.
Na de verhalen over mindset en digitale soevereiniteit verschoof de aandacht naar de dagelijkse IT-praktijk. Irene To van Zuyderland en Jürgen Slaats van Shimano deelden hoe zij omgaan met vraagstukken rondom security, digitalisering, organisatiecultuur en een veranderend leverancierslandschap. Hoewel hun organisaties sterk van elkaar verschillen, kwamen herkenbare uitdagingen terug: hoe houd je IT beheersbaar, hoe maak je goede keuzes en hoe zorg je dat IT aan tafel zit wanneer de koers wordt bepaald?
Ook de rol van de IT-partner kwam uitgebreid aan bod. Vereenvoudigen en standaardiseren kan helpen om grip te krijgen, maar mag niet automatisch leiden tot een nieuwe afhankelijkheid. Dat partnership belangrijk is, bleek ook uit de poll onder bezoekers. Maar liefst 57,3% verwacht vooral een hoog niveau van partnership, kwaliteit en strategisch advies. Dat mag dan ook iets meer kosten. Nog eens 31,5% geeft de voorkeur aan een brede IT-partner die zoveel mogelijk uit handen neemt.
Wil je meer lezen over het partnership tussen Bechtle en Shimano? Ontdek de ervaringen van Shimano.
Sessie: Ben van der Burg: technologie als kans om relevant te blijven.
Ben van der Burg sloot het inhoudelijke programma af zoals alleen Ben dat kan: energiek, eigenzinnig en in een hoog tempo. Zijn keynote over technologie als kans om relevant te blijven was een wervelwind van ontwikkelingen, observaties en humor, en zo een afsluiter die we niet snel zullen vergeten.
Zijn verhaal paste bij de beweging die gedurende NEXT centraal stond: technologie blijft zich ontwikkelen en organisaties zullen zich daartoe moeten blijven verhouden. Niet door iedere ontwikkeling zomaar te volgen, maar door nieuwsgierig te blijven naar wat technologie mogelijk maakt en welke kansen daarvan relevant zijn voor je eigen organisatie.
NEXT podcast: live vanaf de Noordkade.
Ook tijdens de lunch bleef IT in beweging. Tom Jessen nam live een speciale aflevering van hip of happening? op met Stefan Seerden, Manager IT & Security Operations bij Trespa, en Joost van Lochem, Business Consultant Hybrid Datacenter bij Bechtle. Bezoekers konden via headsets meeluisteren met het gesprek.
Centraal stond een vraag die voor veel IT-organisaties herkenbaar is: wanneer is het juiste moment om in beweging te komen? Trespa vertelt hoe de organisatie ruim de tijd nam om alternatieven te onderzoeken, risico’s te verkleinen en een fundamentele platformkeuze te maken. Met als ambitie: minder tijd kwijt zijn aan beheer en meer ruimte creëren voor innovatie en strategie.
Lees alvast het verhaal van Trespa en meld je aan om als eerste de podcastaflevering te ontvangen!
Verbinding in het Connect Center.
NEXT draaide niet alleen om wat er op het podium gebeurde. In het Connect Center kwamen bezoekers tijdens de lunch en netwerkborrel samen met experts van Bechtle, ARP, PQR, Cadmes en GITA (Global IT Alliance). Een plek om verder te praten over de inzichten uit de sessies, nieuwe contacten te leggen en kennis te maken met de verschillende expertises binnen de Bechtle Groep.
Want door kennis, technologie en mensen met elkaar te verbinden, ontstaat een IT-omgeving die als geheel beter werkt. Die gedachte zie je ook terug in de verbonden werkplek, waarin verschillende onderdelen van de moderne werkplek samenkomen en elkaar versterken.
