Bechtle Service

Geschäftsprozessanalyse und
-optimierung. 

Geschäftsprozessoptimierung hat das Ziel, das Verbesserungspotenzial durch Neu- oder Umgestaltung der Arbeitsabläufe und -prozesse auszuschöpfen und damit die Effizienz der Unternehmung zu steigern. Im Zeitalter der Digitalisierung steht neben schlanken und effizienten Prozessen aber vor allem eines im Mittelpunkt: Die harmonische Verzahnung mit der IT-Infrastruktur. Hier setzt unser ganzheitliches Consulting an. Mit Hilfe von bewährten und standardisierten Methodiken erfassen, analysieren und bewerten wir gemeinsam, wie ihr ausgewählter Prozess optimiert und mit dessen Unternehmens-IT bestmöglich verzahnt werden kann. Immer mit besonderem Fokus darauf, dass effiziente Prozesse den Menschen in Ihrer Organisation dienen sollen, ihre täglichen Ziele zu erreichen.

Die Prozessaufnahme erfolgt im Rahmen von Workshops und Methodiken wie Side-by-Side mit den operativen Prozessverantwortlichen. Aus den Erkenntnissen ermitteln wir dann fundierte Lösungsansätze hinsichtlich Geschäftsprozessgestaltung und IT-Infrastruktur-Optimierung. In unserem Workshop „Geschäftsprozessanalyse und -optimierung“ betrachten zwei unserer Six Sigma Green Belt zertifizierten Consultants einen Ihrer Kernprozesse. Dieser wird im Anschluss für Sie dokumentiert und analysiert.

In einer Ergebnispräsentation erhalten Sie Empfehlungen zur Optimierung (Digitalisierung und Automatisierung) des jeweiligen Prozesses sowie Anhaltspunkte zur optimalen Verzahnung mit Ihrer IT-Infrastruktur.

Ihr Nutzen:
  • Transparenz über Ihren Kernprozess
  • Dokumentation von Blindleistungen und Verschwendungen
  • Individuelle Optimierungspotentiale und Lösungsansätze unter Einbezug der IT
  •  Eine konkrete Aktionsliste für Ihre nächsten Schritte

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    Anwendungsfall

    Der optimalen Einstieg, das maximale aus der IT-Unterstützung Ihrer Geschäftsprozesse herauszuholen.

    Sie möchten sich Transparenz über einen Kernprozess Ihrer Wertschöpfung verschaffen und diesen auf Optimierungs-, Digitalisierungs- und Automatisierungspotentiale prüfen?

    Sie möchten ihr hauseigenes Prozessmanagement professionalisieren und Ihre Geschäftsprozesse besser mit Ihrer IT verzahnen?

    Unser Workshop bietet Ihnen den optimalen Einstieg, das maximale aus der IT-Unterstützung Ihrer Geschäftsprozesse herauszuholen. Immer unter Einbezug derjenigen, die Ihre Prozesse am besten kennen – den Menschen in Ihrer Organisation!

    Produktbeschreibung

    Verbessern Sie Ihren Prozess und generieren die maximale Wertschöpfung.

    Gemeinsam betrachten wir Ihren ausgewählten Kernprozess. In einem Vorgespräch stimmen wir mit Ihnen den Teilnehmerkreis ab, erklären die Methodik, nehmen Ihre Erwartungen auf und klären erste Fragen.

    Ein Kernprozess wird durch unsere Consultants bei Ihnen vor Ort beobachtet, aufgenommen und im Anschluss dokumentiert und analysiert. Sie erhalten Empfehlungen zur Optimierung des jeweiligen Prozesses sowie Anhaltspunkte zur optimalen Verzahnung mit Ihrer IT-Infrastruktur. 

    Sie erhalten eine detaillierte und verständliche Visualisierung in BPMN 2.0 mit Präsentation von Handlungsempfehlungen durch unsere Consultants, um Ihren Prozess effizient und digital zu gestalten.

    Downloads/Dokumente
    Flyer Geschäftsprozessanalyse und -optimierung.
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