„Digitalisierung darf nicht am Budget scheitern.“

Ist fehlendes Budget heute tatsächlich der größte Bremsklotz für Digitalisierung?

Die wirtschaftliche Lage zwingt viele Unternehmen derzeit zu einem Spagat. Einerseits müssen sie ihre Wettbewerbsfähigkeit durch Digitalisierung stärken, andererseits stehen nur begrenzte Budgets zur Verfügung. Hinzu kommen steigende Kosten, etwa durch wachsende Speicheranforderungen sowie höhere Ausgaben für Cybersecurity- und KI-Lösungen. Aus meiner Sicht ist fehlendes Budget heute nicht der größte Bremsklotz. Entscheidend ist vielmehr, wie Investitionen strukturiert werden. Unternehmen müssen ihre Liquidität schützen, finanzielle Flexibilität bewahren und gleichzeitig Zugang zu moderner Technologie sichern. Deshalb gewinnen nutzungsorientierte Modelle und klassische Leasinglösungen zunehmend an Bedeutung.

Können Sie sich an ein Kundengespräch erinnern, das besonders deutlich gemacht hat, vor welchen Herausforderungen Unternehmen bei ihrer Digitalisierung heute stehen?

Ein Gespräch ist mir besonders in Erinnerung geblieben, weil es veranschaulicht hat, dass die größte Hürde häufig nicht die Bereitschaft zur Digitalisierung ist, sondern die Komplexität der Umsetzung. Das Unternehmen hatte den Investitionsbedarf klar erkannt, stand jedoch vor der Herausforderung, Prioritäten zu setzen und Investitionen vor dem Hintergrund der Preissteigerungen infolge der Speicherkrise wirtschaftlich zu bewerten. Genau hier zeigt sich, dass Digitalisierung nicht nur eine Technologiefrage ist. Erfolgreiche Transformation braucht die richtige Strategie, das passende Timing und tragfähige Finanzierungskonzepte. Mit unseren Finanzierungslösungen helfen wir Unternehmen dabei, diese Herausforderungen wirtschaftlich sinnvoll zu meistern.

Digitalisierung gilt inzwischen als Voraussetzung für Wettbewerbsfähigkeit. Warum erleben wir trotzdem häufig, dass Projekte verschoben oder kleiner gedacht werden als ursprünglich geplant?

Digitalisierung ist zweifellos eine Voraussetzung für Zukunftsfähigkeit. Gleichzeitig bewegen sich viele Unternehmen in einem Spannungsfeld. Sie wissen, dass Investitionen in Technologie notwendig sind, müssen aber angesichts wirtschaftlicher Unsicherheiten und gestiegener Kosten sehr genau priorisieren. Projekte werden deshalb selten grundsätzlich infrage gestellt, sondern neu bewertet. Investitionen werden stärker auf ihren konkreten Business Value, ihre Skalierbarkeit und ihre kurzfristige Wirkung geprüft. Manche Vorhaben werden zeitlich gestreckt, um Risiken zu reduzieren und finanzielle Spielräume zu erhalten.

Bechtle Financial Services ist kein klassisches Finanzierungsinstitut. Was unterscheidet den Ansatz von traditionellen Finanzierungsanbietern?

Während klassische Finanzierungsanbieter in erster Linie Kredite oder Leasingverträge bereitstellen, verstehen wir Finanzierung als integralen Bestandteil der IT-Strategie unserer Kunden. Wir kombinieren technologische Expertise mit passenden Finanzierungslösungen und entwickeln Modelle, die sich am IT-Lebenszyklus orientieren. So ermöglichen wir Unternehmen, schneller in moderne Technologien zu investieren, Investitionen planbar zu machen und gleichzeitig ihre Liquidität zu schonen. Unser Anspruch ist es, die wirtschaftlich sinnvollste Gesamtlösung anzubieten. Finanzierung wird dabei zum Enabler und nicht zum Selbstzweck.

Ist Leasing heute eigentlich noch Leasing? Oder sprechen wir längst über ganz neue Nutzungs- und Finanzierungsmodelle?

Leasing ist weiterhin Leasing. Allerdings haben sich die Angebote in den vergangenen Jahren deutlich weiterentwickelt. Der klassische Gedanke, ein Objekt über eine feste Laufzeit zu finanzieren und anschließend zurückzugeben, weiter zu nutzen oder zu erwerben, gilt nach wie vor. Im IT-Umfeld geht es heute jedoch zunehmend um Nutzung, Flexibilität und den gesamten Technologie-Lebenszyklus. Unternehmen möchten nicht nur Hardware finanzieren, sondern sicherstellen, dass ihnen jederzeit die passende technologische Lösung zur Verfügung steht. Moderne Leasingmodelle bieten deshalb zusätzliche Flexibilität, beispielsweise durch Austauschmöglichkeiten, kalkulierte Schadenspuffer oder Anpassungen an veränderte Anforderungen. Dadurch wird Leasing zunehmend zu einem Instrument, das Unternehmen hilft, technologisch aktuell zu bleiben und ihre Investitionen gleichzeitig planbar zu gestalten.

Beobachten Sie, dass Kunden Investitions- und Finanzierungsentscheidungen auch zunehmend unter ESG-Gesichtspunkten treffen?

Ja, Nachhaltigkeit spielt eine immer größere Rolle. Dabei geht es weniger um die Finanzierung selbst als um die Möglichkeiten, die flexible Finanzierungsmodelle im Hinblick auf Nachhaltigkeit bieten. Bechtle nimmt Geräte und Systeme am Ende ihrer Nutzungsdauer zurück, bereitet sie auf und führt sie dem Wirtschaftskreislauf wieder zu. Gemeinsam mit Logistiklösungen wie der Bechtle Box lassen sich so wirtschaftliche, ressourceneffiziente und zirkuläre Nutzungskonzepte erfolgreich umsetzen.

Werden wir künftig also stärker darüber sprechen, Technologien zu nutzen, statt sie zu besitzen?

Davon bin ich überzeugt. Gerade in der IT verliert der Besitz zunehmend an Bedeutung. Entscheidend ist, dass die benötigte Technologie zum richtigen Zeitpunkt und am richtigen Ort verfügbar ist. Unternehmen möchten flexibel auf Innovationen reagieren können, ohne langfristig an Hardware gebunden zu sein, die möglicherweise schnell an Aktualität verliert. Hinzu kommt, dass Eigentum auch Verantwortung mit sich bringt, etwa für die revisionssichere Datenlöschung, die Wiedervermarktung oder die fachgerechte Verwertung ausgedienter Hardware. Das bindet Ressourcen und Kapital. Nutzungsorientierte Modelle werden deshalb weiter an Relevanz gewinnen.