AI Experience Day: Fünf Worte bis zum Agenten.

Wer in den Führungsgremien von Unternehmen sitzt, sollte nicht nur die Funktionsweise technologischer Game Changer grundsätzlich verstehen. Diese Person sollte bei der Bewertung der Chancen und Risiken am besten aus dem eigenen Erfahrungsschatz schöpfen. 

KI wird für jeden Mitarbeitenden im Unternehmen immer einfacher nutzbar. Schon heute fließen KI-Ergebnisse in Texte oder einfache Analysen. Zudem werden zukünftig immer mehr Aufgaben von Agenten erledigt werden. Damit entstehen auch für Aufsichtsrät:innen neue Arbeitsfelder. Eine These, die das World Economics Forum sogar noch weiter konkretisiert: Die Expert:innen sehen in KI eine fundamentale Verschiebung der Board-Aufgabe begründet. Wenn Entscheidungen auch an autonome Systeme delegiert werden, müsse Governance stärker die Grenzen dieser Delegation definieren. 

Das zeigte sich auch in den Gesprächen unter den Teilnehmenden. Angesichts der kaum abzuschätzenden Möglichkeiten der Technologie ging der Blick schnell über einfache Einsatzszenarien hinaus zu einem übergreifenden Thema mit enormer Tragweite: Corporate Governance.

Der AI Experience Day war denn auch keine Konferenz im klassischen Sinne. Bereits im Vorfeld wurden die Teilnehmenden eingeladen, sich mit eignen Beiträgen aus ihren Kompetenzbereichen zu beteiligen und ihre Erfahrungen und Best Practises zu teilen.

Denn besonders plastisch werden die Konsequenzen ungeregelter KI-Nutzung im Bereich der Cybersecurity. Helmut Reisinger breitete vor den Zuhörenden ein gar nicht mal so unwahrscheinliches Zukunftsszenario aus: Ein Agent, der eigenständig Aufgaben erledigen soll, braucht häufig Zugang zu Daten, Anwendungen und Systemen, verwendet eigens eingerichtete Berechtigungen. Damit ist er aus Sicht der Security kein beliebiges Softwaretool mehr, er wird zum autorisierten Insider. Daraus ergeben sich dramatische Konsequenzen: „Stellen Sie sich vor, einer Ihrer Agenten freundet sich mit einem Angreifer-Agenten an“.

Mit der aktuellen Diskussion über autonome KI-Agenten und deren Hacking-Fähigkeiten beginnt eine neue Runde in der Regulierungsdebatte, mit Forderungen nach mehr Haftung und Sicherheit.

Ohne aktives Management könnte eine ganze Population solcher Agenten entstehen: mit unterschiedlichen Aufgaben, unterschiedlichen Berechtigungen und unterschiedlichen Zugriffsmöglichkeiten auf Unternehmensdaten.

KI-Governance muss demnach auf die Frage beantworten, wer und welche Maschinen für das Unternehmen handeln dürfen. 

Auch das World Economic Forum formuliert aktuell einen sehr ähnlichen Paradigmenwechsel: Klassische Governance-Modelle wurden für menschliche Entscheidungen gebaut; Agentic AI verschiebt aber Decision Rights auf autonome Systeme.

Und doch ist der zielgerichtete Einsatz von KI nicht nur Wunsch und Wille – Nichtstun ist keine realistische Option im weltweiten Wettbewerb. Dirk Von Gehlen, Direktor des Think Tank beim SZ-Institut, formulierte in einer der zahlreichen Podiumsdiskussionen: „Eine Strategie, die nicht auch eine Digitalstrategie ist, hat ein Problem.“

Dabei ist es keineswegs zu spät, um im Rennen um die vorderen Plätze ein mitzuspielen – auch wenn die KI-Modelle heute vornehmlich aus den USA und China kommen. Dr. Edeltraud Leibrock, Global Managing Director Innovation & Senior Partner Digital bei Roland Berger, sieht mit Verweis auf die immensen Datenvorräte in der Industrie   deutsche Unternehmen in einer Schlüsselposition für die nächste Stufe auf der Innovationsagenda.

Kaum ein Land in der Welt verfügt über eine so vielfältige, hochwertige und weit zurückreichende Produktionsdaten – wir sitzen nicht nur an der Quelle, wir können zu DER Quelle für weitreichende Industrieanwendungen werden.

Europas AI-Chance liegt dort, wo industrielle Erfahrung, Prozesswissen, semantische Daten und AI zusammenkommen.

Niemand verließ an diesem Tag Garching mit der allgemeingültigen Zauberformel für KI Governance. Das wäre angesichts der Geschwindigkeit der Entwicklung vermutlich auch verdächtig gewesen. Doch vielleicht hat dieser Tag etwas anderes gestärkt: ein klareres Verständnis dafür, welche Fragen jetzt gestellt werden müssen.

Multiaufsichtsrätin und Netzwerkerin Isabel Hartung hielt fest, was für viele Teilnehmenden erlebbar war: „Das Zusammenwirken in Experten-Netzwerken wird immer wichtiger. In ihnen stecken Erfahrung und Kreativität – aber auch Ressourcen, die einzelne Menschen oder Organisationen angesichts der Vielzahl gleichzeitiger Herausforderungen kaum noch allein bereitstellen können. Menschen sind und bleiben vorerst die Gatekeeper in diese Netzwerke.“

Das Netzwerk hat sich getroffen, das Netzwerk hat voneinander gelernt und sich gefestigt. Und wieder sind ein paar neue Knotenpunkt hinzugekommen: AI Literacy ist keine Weiterbildung mehr. Sie wird zur Voraussetzung für Governance. Dafür muss kein Aufsichtsrat zum Entwickler werden. Aber vielleicht sollte jeder einmal erlebt haben, was fünf Worte bewirken können.