Creating experiences with executives.
Bechtle Greenfield ist ein exklusives Angebot für Führungskräfte, -Entscheider und Unternehmenslenker, die die Zukunftsthemen an der Nahtstelle zwischen Business und IT anpacken.
Bechtle Greenfield ist ein exklusives Netzwerk für Führungskräfte, Entscheider:innen und Unternehmenslenker:innen, die die Zukunftsthemen an der Schnittstelle von Business und IT aktiv gestalten. Hier entstehen in einem vertrauensvollen Umfeld neue Perspektiven, wertvolle Verbindungen und konkrete Impulse für nachhaltige Innovation.
Durch den Austausch mit Gleichgesinnten, Expert:innen und Vordenker:innen wird kollektive Intelligenz nutzbar gemacht und in relevante Lösungen übersetzt. Offen im Dialog, fokussiert in der Sache und stets mit Blick auf den praktischen Mehrwert. Entdecken Sie neue Perspektiven, erweitern Sie Ihr Netzwerk und stärken Sie Ihre Rolle als Gestalter:in von Zukunft.
Wir verwenden den Anbieter YouTube, um Videoinhalte einzubetten. Dieser Service kann Daten zu Ihren Aktivitäten sammeln. Detaillierte Informationen hierzu finden Sie in den Einstellungen.
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Upcoming.
Zurück vor die Welle. Next Practices für das Operating Model der IT in Automotive für 2027. Deep Dive Session auf dem automotiveIT Kongress mit Bechtle Greenfield und spannenden Panelisten zu den Herausforderungen und Chancen eines zukunftsfähigen IT Operating Models in der Automobilindustrie. Weitere Informationen:
Exklusiver Executive Workshop in der MHP Arena Berlin für Entscheider:innen und Sicherheitsexpert:innen. Im Speed-Decider-Format stehen aktuelle Sicherheits- und Zukunftsthemen im Fokus, bevor der Tag bei einem gemeinsamen Networking-Dinner ausklingt. Allgemeine Informationen:
(DKAR = Digitalkompetenz im Aufsichtsrat).
Austauschformat im Kontext des SZ Wirtschaftsgipfels mit Fokus auf digitale Kompetenz im Aufsichtsrat und strategische Unternehmensführung, inklusive Impulsen von Joe Kaeser sowie Einblicken in die DKAR-Studie „27 for 27“.
Wie müssen sich IT, Daten, KI und Organisation verändern, damit Automotive-Unternehmen 2027 wettbewerbsfähig bleiben? Beim Executive DECIDER Workshop kommen Entscheider:innen zusammen, um genau diese Frage zu diskutieren (Fortsetzung vom automotiveIT Kongress).
Vorstellung der Ergebnisse der CFO-Trendstudie mit Fokus auf Agentic AI im Finanzbereich. Leitthema: „Halluzinierend oder hyperintelligent: Revolutioniert Agentic AI Finance?“. Weitere Informationen:
(DKAR = Digitalkompetenz im Aufsichtsrat).
Die Initiative Digitalkompetenz im Aufsichtsrat ist zu Beginn des neuen Jahres 2027 direkt wieder am Start.
Teilnahme an der Munich Security Conference – eines der weltweit führenden Foren für Sicherheitspolitik, internationale Beziehungen und strategischen Dialog. Konkrete Rolle und Formate noch in Abstimmung.
Stay informed.
Begegnen Sie der Komplexität strategischer Entscheidungen mit kollektiver Intelligenz. Wir unterstützen Sie bei der Verzahnung innovativer Business-Modelle und IT-Strategien. Hinterlassen Sie hier Ihre Kontaktdaten und wir informieren Sie rechtzeitig über neue exklusive Events und Workshopangebote.
Partnerin Baker McKenzie, Vorständin Atlantik-Brücke e.V., Vorsitzende Nachhaltigkeitsbeirat Fresenius Group
Impulsgeberin beim
Multi-Aufsichtsrätin (u.a. Deutsche Bahn AG, Commerzbank AG, JENOPTIK AG), fea-Präsidentin
Impulsgeberin beim
CIO, OTTO
Impulsgeber beim Tatort Digitalisierung
Country Manager Intel Germany und Director EMEA Sales
Impulsgeberin beim Executives@it-sa
Professor of Supply Chain Management, ETH Zürich
Impulsgeber beim Tatort Digitalisierung
Unternehmer, Investor und ehemaliger Bundestagsabgeordneter
Impulsgeber beim
Unabhängige Technologieexpertin und Multi-Aufsichtsrätin
Impulsgeberin beim
Aufsichtsrätin u.a. bei HV Capital und Leibniz-Zentrum für Informatik
Impulsgeberin beim
Senior Partner und Global Managing Director, Roland Berger
Impulsgeberin beim
Aufsichtsrätin u.a. bei Siemens Energy und Henkel; ehemalige CFO von Lufthansa und Boehringer Ingelheim
Impulsgeberin beim
CFO und Mitglied der Geschäftsleitung, SAP Deutschland SE & Co. KG
Impulsgeber beim
Ehemaliger CEO Roland Berger & Multi-Aufsichtsrat
Impulsgeber beim DKAR Sommerevent und Neujahrsempfang 25
Expertin für organisationale Ambidextrie, Innovationsberaterin und Autorin
Impulsgeberin beim
General Manager, Liebherr Group
Impulsgeber beim Tatort Digitalisierung
Aufsichtsrat, PHOENIX Pharma SE
Impulsgeber beim CIO meets AR
Vorständin Finanzen, IT und Personal, naturstrom
Impulsgeberin beim CFO Roundtable
Cloud-Beauftragter, Deutsche Rentenversicherung Bund
Impulsgeber beim Workshop
Aufsichtsrat u.a. bei Hitachi Ltd., Circor International und Humanetics Group
Impulsgeber beim CIO meets AR
Member of the Executive Board Services, Otto Group
Impulsgeber beim Tatort Digitalisierung
Mitglied der Geschäftsleitung, LOXXESS AG
Impulsgeber beim Tatort Digitalisierung
Aufsichtsrätin u.a. bei PVA TePla AG, SÜSS MicroTec SE und AUMA Group
Impulsgeberin beim CIO meets AR
Gründer und Vorstand, Oliver Kahn Stiftung
Impulsgeber beim
Leiter IT Sales Plattform, DB Fernverkehr AG
Impulsgeber beim Tatort Digitalisierung
CIO/CDO, Open Grid Europe GmbH
Impulsgeber beim Workshop
Digital, IT & Sustainability
Bereichsvorstand Business Consulting Retail, Schwarz IT KG
Impulsgeber beim Tatort Digitalisierung
Referatsleitung, BSI
Impulsgeberin beim FINANCE Roundtable
CIO, Pfizer Deutschland GmbH
Impulsgeber beim Workshop
Director Think Tank, SZ Institut; Journalist und Autor
Impulsgeber beim
Aufsichtsrätin bei Röchling Gruppe und TK Elevator
Impulsgeberin beim
Transformationsexpertin, Multi-Beirätin und Familienunternehmerin
Impulsgeberin beim
Geschäftsführer, diep-Institut; Aufsichtsratsvorsitzender, Wanzl
Impulsgeber beim
Publications.
PLAYBOOK
Employee Experience.
Ein praxisnahes Playbook für Einsteiger, das zeigt, wie Unternehmen die Employee Experience im Zeitalter der digitalen Transformation gestalten können.
STUDY REPORT
Erfolgsfaktor Digitalkompetenz.
Praxisnahe Einblicke und Handlungsempfehlungen für eine effektive Integration digitaler Kompetenzen in die Aufsichtsratsarbeit.
Why Greenfield?
Vertrauen.
Diskutieren Sie die wichtigen Themen in einem kleinen Kreis auf Augenhöhe mit Menschen, die vor ähnlichen Herausforderungen stehen. Bringen Sie sich mit Ihren Innovationsideen und Ihrer Leitungskompetenz und -erfahrung in die Gespräche ein. Wirken Sie mit an der Bewertung aktueller Trendthemen.
Kompetenz.
Vertiefen Sie ausgewählte Themenbereiche. Evaluieren Sie Chancen und Risiken für Ihr Business und Ihre IT. Hören Sie von Ihren Peers, was diese über die Möglichkeiten und Hürden bei der Umsetzung zu berichten wissen.
Relevanz.
Im Rahmen von Bechtle Greenfield bieten wir verschiedene Anreize, Zukunftsthemen konkret anzugehen. Zum Beispiel durch motivierende Impulsvorträge und Diskussionen oder die Vermittlung von Umsetzungskompetenz in exklusiven Workshops.
Key Topics.
Die Dynamik des Wirtschaftsgeschehens erfordert konzentrierte Höchstleistungen. Klimaveränderungen, demografischer Wandel und Herausforderungen im Lieferkettenmanagement verlangen nach agilen IT-Strategien und der Weiterentwicklung des technologischen und organisatorischen Reifegrads. Bechtle Greenfield beleuchtet moderne, zukunftsfähige Business- und IT-Architekturen, um deren Auswirkungen auf das Business zu bewerten.
Den strukturierten Elementen der Digitalisierung stehen oftmals abstrakte Vorbehalte der Beteiligten gegenüber. Wer Wettbewerbsvorteile und Marktchancen erschließen will, muss Mitarbeitende und Kunden in den Mittelpunkt der Transformation stellen. Bechtle Greenfield ist der Ort, an dem Erfahrungen und Best Practices zu den Fähigkeiten und Fertigkeiten vermittelt werden, um auch in Zukunft erfolgreich zu agieren.
Sicherheit ist die Grundlage für Vertrauen in digitalen Ökonomien und eine tragende Säule der Unternehmensstrategie. Sie beeinflusst die Wettbewerbsfähigkeit maßgeblich und darf nicht länger nur eine Fachabteilung betreffen, sondern ist Chefsache. Bechtle Greenfield bietet einen Raum für die ganzheitliche Diskussion und gemeinsames Handeln aller strategischen Entscheidungsträger, um wirksame Informationssicherheiten zu schaffen.
Die Erwartungen an eine ökologische, ökonomische und soziale Unternehmensagenda haben stark zugenommen und bereichern die digitale Transformation. Welche Rolle kann die IT für die verantwortungsvolle Entwicklung von Organisationen spielen? Innovative Technologien fördern kreative Ideen, um die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen zu sichern. Bechtle Greenfield bietet eine Plattform für den offenen Austausch zwischen IT- und Non-IT Entscheidungsträgern, die diese Entwicklung vorantreiben.
Delivered – Beiträge rund um die Bechtle Greenfield Aktivitäten.
RÜCKBLICK
NEW HORIZONS. „KI verändert nicht nur Technologien, sondern auch Entscheidungen, Verantwortung und Führung.“
In sechs Interviews geben renommierte Aufsichtsrätinnen, CEOs und Digitalisierungsexpertinnen Einblicke in Chancen, Herausforderungen und strategische Erfolgsfaktoren rund um Künstliche Intelligenz. Welche Potenziale sie sehen und warum jetzt der richtige Zeitpunkt zum Handeln ist, lesen Sie hier.
RÜCKBLICK
„You can’t champion what you don’t use“.
Beim AI Experience Day von Bechtle Greenfield wurde deutlich, warum Digitalkompetenz und praktische KI-Erfahrung für moderne Corporate Leadership unverzichtbar sind. Welche strategischen Fragestellungen Aufsichtsräte, CFOs und Executives am 09.07.2026 diskutierten und welche konkreten Anwendungsfälle den Weg in die AI-getriebene Zukunft weisen, lesen Sie hier.
RÜCKBLICK
Tatort Digitalisierung: Von No Cloud zu Multi-Cloud.
Beim Tatort Digitalisierung bei Liebherr in Kirchdorf/Iller wurde deutlich, warum der Schritt von „No Cloud“ zur Multicloud weit mehr ist als eine reine Technologieentscheidung. Wie IT- und Digital‑Entscheider:innen am 21.04.2026 darüber diskutierten, digitale Souveränität, Steuerbarkeit und neue Organisationsansätze in Einklang zu bringen, lesen Sie hier.
RÜCKBLICK
„KI-Agenten – die neue Kartografie der Entscheidung.“
Beim DECIDER Workshop im IPAI Heilbronn wurde deutlich, warum KI‑Agenten weit mehr sind als ein technisches Werkzeug. Wie Entscheider:innen am 25.03.2026 darüber diskutierten, neue Entscheidungslogiken, Rollen und Organisationsmodelle zu gestalten, lesen Sie hier.
RÜCKBLICK
„Resilienz entsteht, wenn starke Netzwerke zusammenkommen.“
Am Rande der Münchner Sicherheitskonferenz wurde deutlich: Die Zeitenwende ist kein Schlagwort mehr, sondern ein Arbeitsauftrag. Wie Wirtschaft, Wissenschaft und Sicherheitspolitik am 13. Februar 2026 in München gemeinsam Zukunft gestalten – und warum der Mensch dabei im Mittelpunkt bleibt. Was Entscheider:innen bewegt hat, lesen Sie hier.
RÜCKBLICK
„Nostalgie ist keine Strategie.“
Beim DKAR‑Neujahrsempfang in Berlin wurde deutlich, warum digitale und KI‑getriebene Transformation zur Kernaufgabe der Aufsichtsräte wird. Alles zum Jahresauftakt am 29.01.2026 lesen Sie hier.