Projekt- & Prozessunterstützung.

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Nur wer sein Ziel kennt, findet den Weg.

Der Druck auf Projektverantwortliche wächst täglich. Knappe Ressourcen, Silodenken und fehlende Expertise bremsen Ihre wichtigsten Vorhaben aus. Während nur ein Drittel der Unternehmen eine Projektperformance von 80% erreicht, scheitern die meisten an schlechter Kommunikation und unklaren Anforderungen.

Von der Vision zur Umsetzung – wir begleiten Ihre Transformation ganzheitlich.

Als externe Projektmanagement-Kompetenz führen wir Sie von der ersten Planung bis zur nachhaltigen Verankerung. Unsere erfahrenen Teams steuern komplexe Transformationsprozesse und schaffen die Basis für dauerhafte Implementierung – auch nach Projektende.

Agil, hybrid oder klassisch – wir bringen methodische Expertise, bewährte Technologien und die menschliche Schnittstelle zwischen Vision und Umsetzung direkt in Ihr Unternehmen. Damit Ihre Projekte nicht nur starten, sondern erfolgreich ankommen.

Ihre Vorteile für nachhaltigen Projekterfolg.

Ganzheitlicher Ansatz.

Wir berücksichtigen alle Ebenen – Mensch, Kultur, Prozesse und Technologie. Mit Best Practices aus verschiedenen Branchen wissen wir genau, wie viel Change man einer Organisation "zumuten" kann.

Agile Transformation.

Als Agile Enabler setzen wir moderne Projektmethoden ein, die Ihre Effektivität steigern. Wir entlasten Ihre internen Ressourcen und ermöglichen den Fokus auf das Wesentliche.

Zeit- & Kostenersparnis.

Durch effiziente Ressourcenplanung und optimierte Projektsteuerung reduzieren wir Ihre Kosten und Zeitaufwände erheblich, während wir die Zielerreichung maximieren.

Proaktives Risikomanagement.

Unsere erfahrenen Projektmanager identifizieren potenzielle Hindernisse frühzeitig und entwickeln systematische Lösungsstrategien, bevor Probleme entstehen.

Transparente Steuerung.

Mittels präzisem Projektcontrolling überwachen wir Budgets, Fortschritte und Qualität in Echtzeit und ermöglichen effektive Anpassungen während des gesamten Projektverlaufs.

Nachhaltige Verankerung.

Wir sprechen alle Sprachen – von der Entwicklung bis zum C-Level – und sorgen für die erfolgreiche Überführung Ihrer Projektprozesse ins operative Geschäft.

Man sitting at desk looking at his laptop

Strategische Projektführung.

Unsere erfahrenen Projektleiter und Programm-Manager strukturieren mit klassischer, agiler oder hybrider Expertise Ihr gesamtes Projektportfolio passgenau zu Ihren Rahmenbedingungen. Unser Project Management Office unterstützt Sie administrativ und operativ - von maßgeschneiderten Vorgehensmodellen über Governance-Strukturen bis hin zu zuverlässigen Entscheidungsvorlagen.

woman pointing at whiteboard infront of her colleagues

Projekt-Coach.

Wir begleiten Unternehmen bei komplexen Veränderungsvorhaben mit allen Facetten des Projekt- und Programmmanagements. Unsere Projekt-Coaches stehen als Sparringspartner und persönliche Berater zur Seite, um erfolgreiche Transformationen zu gewährleisten.

Interim-Management & Requirements Management.

Als "Feuerwehr" überbrücken unsere Interims-Manager Vakanzen in Projektleitung und Linie, während Prozessmanager für die Überführung von Projektprozessen ins "business as usual" sorgen. Durch professionelles Requirements Engineering werden Anforderungen angemessen erfasst, überprüft und verwaltet - ohne Servicelücken, wir lassen Sie nicht im Regen stehen.

closeup of a hand writing on paper with a pencil

Controlling & Projektoptimierung.

Unsere Projekt-Controller steuern Projekte anhand von KPIs für time, budget und quality. Projektoptimierer prüfen mittels strukturierter Assessments bestehende Projektlandschaften und unterstützen "hands-on" bei Optimierungsmaßnahmen.

Das sagen unsere Kunden:

neon sign on a building showing the name axel springer

Kunde: Axel Springer.

Medien- und Technologieunternehmen.

Ich arbeite mit Andreas Steudner von Bechtle in mehreren IT-Projektthemen zusammen und bin sehr zufrieden. Die Zusammenarbeit ist professionell, pragmatisch, unaufgeregt und auf das wesentliche fokussiert. Wenn ich mit Bechtle ein Projekt umsetzte, habe ich keinen Zweifel am Projekterfolg.

Möchten Sie in einen Austausch mit unseren Experten gehen?

Dann ist Andreas Steudner Ihr Ansprechpartner.

Senior Consultant Transformation Services

E-Mail: andreas.steudner@bechtle.com

Teams-Chat: Andreas Steudner

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