Transformation Services.

Wir machen Sie zum erfolgreichen Gestalter Ihrer Transformation.

Ihr Unternehmen befindet sich auf seiner Reise in die digitalisierte Zukunft? Wir von Transformation Services begleiten Sie auf Ihrer Digital Journey mit Planung und Umsetzung. Über Ihre konkreten Aktionsfelder in der Digitalisierung beraten und begleiten wir Sie mit ganzheitlichen Lösungen aus dem Bechtle Ökosystem.

2019 im Systemhaus Solingen gegründet, sind wir eine der ersten ganzheitlichen Beratungseinheiten innerhalb der Bechtle AG. Wir sind ein Team aus Projektmanagern, Innovationsmanagern, Change Managern und IT Business Architekten mit dem Ziel unsere Kunden ganzheitlich auf ihrem Weg in deren spezifische digitale Zukunft zu begleiten.

Unser Fokus liegt dabei auf dem wirkungsvollen Zusammenspiel von Technologie, Organisation und dem Menschen.

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Von der Vision zur Umsetzung – unsere Leistungsbereiche:

Der Mensch steht im Zentrum unseres Denkens und Handelns. Gemeinsam schaffen wir die Zukunft Ihres Unternehmens.

Heiko Faure, Leiter Transformation Services

Wir sind mehr als Berater – wir sind Ihre strategischen Partner für nachhaltigen Wandel.

Digitaler Wandel, Geschäftstransformation, IT-Agilisierung – das sind nicht nur Buzzwords für uns. Das ist unsere tägliche Mission als Competence Center der Bechtle AG. Wir verstehen: Echte Transformation passiert nur, wenn Menschen mitgenommen werden. Deshalb setzen wir auf Change Management als Herzstück unserer Beratung. Weil die beste Technologie wertlos ist, wenn sie nicht gelebt wird. Weil Prozesse nur funktionieren, wenn Teams sie verstehen und unterstützen. In einer VUCA-Welt brauchen Sie Partner mit Erfahrung, Kompetenz, Agilität, Mut und Anpackmentalität. Genau diese Assets bringen wir mit – nicht als leere Versprechen, sondern als bewährte Erfolgsfaktoren für Ihre Transformation.

Unser Kompetenzportfolio für Ihren Erfolg.

Advisory & Coaching.

Als Teil des Competence Centers Transformation Services umfasst der Bereich Advisory und Coaching die Strategie-Beratung der Bechtle-Kunden. Das Ziel ist es, Unternehmen auf dem Weg in ihre digitale Zukunft zu begleiten. Die Basis dafür bilden unsere Berater, die mithilfe diverser Methoden, Tools und ihrer (teils individuell spezialisierten) Kompetenzen gemeinsam mit Mitgliedern der Führungsebene eine maßgeschneiderte Digital-Strategie erarbeiten. Nicht zuletzt ist dabei auch ein gewisses Maß an Coaching erforderlich, damit neue Prozesse und Strukturen über die Führungskräfte gewinnbringend im Unternehmen etabliert werden. Mit Methoden wie dem DECIDER-Format, Lego® Serious Play®, Design Thinking / Design Sprint gestalten wir Kreativprozesse oder bauen ein ganzes Innovationsmanagement auf. Wir betrachten Ihr Business Model Canvas oder optimieren Ihr bestehendes Geschäftsmodell und schaffen neue Ansätze. Geschäftprozesse müssen kontinuierlich überprüft werden (KAIZEN) - wir schaffen die Basis sowie ein nachhaltiges Prozessmanagement. Wir unterstützen bei Führungskräfte- und Team-Entwicklung, CIO-Coaching sowie persönliches Wachstum.

Advisory & Coaching.

Als Teil des Competence Centers Transformation Services umfasst der Bereich Advisory und Coaching die Strategie-Beratung der Bechtle-Kunden. Das Ziel ist es, Unternehmen auf dem Weg in ihre digitale Zukunft zu begleiten. Die Basis dafür bilden unsere Berater, die mithilfe diverser Methoden, Tools und ihrer (teils individuell spezialisierten) Kompetenzen gemeinsam mit Mitgliedern der Führungsebene eine maßgeschneiderte Digital-Strategie erarbeiten. Nicht zuletzt ist dabei auch ein gewisses Maß an Coaching erforderlich, damit neue Prozesse und Strukturen über die Führungskräfte gewinnbringend im Unternehmen etabliert werden. Mit Methoden wie dem DECIDER-Format, Lego® Serious Play®, Design Thinking / Design Sprint gestalten wir Kreativprozesse oder bauen ein ganzes Innovationsmanagement auf. Wir betrachten Ihr Business Model Canvas oder optimieren Ihr bestehendes Geschäftsmodell und schaffen neue Ansätze. Geschäftprozesse müssen kontinuierlich überprüft werden (KAIZEN) - wir schaffen die Basis sowie ein nachhaltiges Prozessmanagement. Wir unterstützen bei Führungskräfte- und Team-Entwicklung, CIO-Coaching sowie persönliches Wachstum.

3 leute diskutieren den Inhalt einer digitalen Tafel

Technologie und Mensch.

Wir befähigen Menschen, Technologie effektiv zu nutzen. Unsere Beratung zur Entwicklung einer ganzheitlichen Workplace Strategy legt den Fokus auf die Bedarfe von Mitarbeitenden und Geschäftsanforderungen. Wir unterstützen Ihr Unternehmen bei der Nutzung von Generative AI und beraten zu Use Cases, Prompting und strategischen Möglichkeiten der KI. Um eine hohe Adoption-Rate und effiziente Nutzung zu gewährleisten, entwickeln wir Einführungsstrategien für Microsoft Copilot und setzen diese gemeinsam mit Ihnen um. Wir begleiten auch Technologie-Einführungen wie Microsoft 365, Microsoft Copilot für Microsoft 365 sowie die Einführung neuer Businessprozesse und der zugehörigen technologischen Lösungen wie ERP- oder CRM-Systeme.

Kultur und Organisationsentwicklung.

Wir machen Unternehmenskultur zum Erfolgsfaktor. Durch die Einführung unseres Employee Experience-Entwicklungsprogramm verbessert sich die Mitarbeitererfahrung systematisch. Im Veränderungsmanagement bieten wir Beratung in Projekten, von neuen Prozessen bis hin zur Organisationsentwicklung. Durch unsere Expertise im Bereich New Work befähigen wir Teams in modernen Strukturen und Rollen nach agilen Methoden zu arbeiten. Wir unterstützen den Aufbau eines Community Management-Programms und bilden Community Manager aus. Mit der OKR-Einführung setzen wir ein Zielsetzungsmanagementsystem um und schulen Ihre Mitarbeitenden. Schließlich entwickeln wir ein Kompetenzentwicklungs-Framework, um Ihre Mitarbeitenden zukunftsfähig zu machen und Ihr Unternehmen resilient aufzubauen.

Kultur und Organisationsentwicklung.

Wir machen Unternehmenskultur zum Erfolgsfaktor. Durch die Einführung unseres Employee Experience-Entwicklungsprogramm verbessert sich die Mitarbeitererfahrung systematisch. Im Veränderungsmanagement bieten wir Beratung in Projekten, von neuen Prozessen bis hin zur Organisationsentwicklung. Durch unsere Expertise im Bereich New Work befähigen wir Teams in modernen Strukturen und Rollen nach agilen Methoden zu arbeiten. Wir unterstützen den Aufbau eines Community Management-Programms und bilden Community Manager aus. Mit der OKR-Einführung setzen wir ein Zielsetzungsmanagementsystem um und schulen Ihre Mitarbeitenden. Schließlich entwickeln wir ein Kompetenzentwicklungs-Framework, um Ihre Mitarbeitenden zukunftsfähig zu machen und Ihr Unternehmen resilient aufzubauen.

ein Mann und eine Frau schauen gemeinsam auf Notizen

Projekt- und Prozessunterstützung.

Wir stellen Ihnen erfahrene Programm-Manager, Projektleiter und Project Office-Experten zur Verfügung, die Ihre Teams genau dort verstärken, wo Sie sie brauchen. Dabei begleiten wir den gesamten Übergang Ihrer Services vom aktuellen in den zukünftigen Betrieb. Durch bewährte Methoden wie Kanban, Scrum und SAFe® sowie gezieltes Coaching fördern wir agiles Arbeiten in Ihrem Unternehmen. Mit IREB-Standards im Anforderungsmanagement vermeiden wir kostspielige Nacharbeiten. Unser Project Management Office optimiert Ihre Projektstrukturen, während unser Change Management Office alle Beteiligten durch die Veränderung begleitet und die passenden Maßnahmen umsetzt.

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Transformation Services.

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Von der Vision zur Umsetzung – unsere Leistungsbereiche:

Advisory & Coaching.

Advisory & Coaching.

Technologie und Mensch.

Kultur und Organisationsentwicklung.

Kultur und Organisationsentwicklung.

Projekt- und Prozessunterstützung.

Egal ob Beratung oder Projektanfrage. Zögern Sie nicht, uns zu kontaktieren.