Interview: Isabel Moll, CEO bij Dell Technologies en Iris Cauwels, Sales Director bij Bechtle

Binnen Bechtle’s Duurzaamheidstrategie 2030 is maatschappelijk verantwoord ondernemen een van de hoofdpijlers. De thema’s diversiteit en gelijke kansen, maar ook gezondheid en veiligheid en het zijn van een aantrekkelijke werkgever vallen daar onder. Dit sluit aan bij de strategie van Dell Technologies. Isabel, kun je meer vertellen over jullie strategie?

Isabel: “Bij Dell Technologies gaan we voor een inclusieve omgeving. In onze strategie hebben we meegenomen dat we in 2030 in balans willen zijn met het aantal mannen en vrouwen dat bij ons werkt, dus fiftyfifty. Een ambitieuze doelstelling, maar het gaat er voor mij om dat managers anders naar hun teams kijken en de profielen die ze nodig hebben – zodanig dat ze in staat zijn om meer uit teams te halen. Als je altijd dezelfde profielen in je team hebt, gebeuren dingen waarschijnlijk op dezelfde manier. Zet je er andere profielen tussen, dan stellen zij de status quo ter discussie en zul je zien dat dit mooie kansen creëert.”

Isabel gaat verder: “Een tweede belangrijke reden is dat de pool van IT-talent in Nederland aan het opdrogen is. Om die pool te vullen, is het niet duurzaam dat wij bijvoorbeeld talent bij Bechtle wegkapen en andersom. We moeten als IT-sector de koppen bij elkaar steken om te zien hoe we nieuw talent kunnen aantrekken. En ten derde: er zijn genoeg vrouwen die in de IT willen werken. Maar soms blijven ze niet omdat ze zich niet welkom voelen, bijvoorbeeld doordat de teams juist niet divers zijn of omdat parttime werken niet mogelijk is. Als je weet dat 60% van de vrouwen parttime wil werken, dan moet je dit mogelijk maken als bedrijf. Anders bereik je ze niet of ze vertrekken.”

Iris, hoe is die verdeling tussen mannen en vrouwen bij Bechtle?

Iris: “Bechtle is de laatste jaren hard gegroeid, en mede dankzij die groei werken er steeds meer vrouwen bij Bechtle,  vooral in staf- maar ook in leidinggevende functies. Dat komt onder andere omdat we medewerkers stimuleren om intern te solliciteren en door te groeien. Al denk ik dat we hier als organisatie nog stappen in kunnen zetten de komende jaren. Ik zou bijvoorbeeld graag meer vrouwen in salesrollen zien. Wat Isabel zegt klopt, het gaat er niet om dat we geen mannen meer moeten aannemen, maar dat we vrouwen ook moeten enthousiasmeren voor onze vacatures. We moeten laten zien hoe dynamisch en aantrekkelijk de IT-sector is.” 

 

Zoals jullie aangaven is er een tekort aan IT-personeel en moet de talentpool vergroot worden, zodat de sector aantrekkelijk wordt voor zowel mannen als vrouwen. Hoe kan de IT-sector dit volgens jullie doen?

Isabel: “Je wilt er al bij zijn als mensen toetreden tot de arbeidsmarkt. De IT-sector speelt hierin een belangrijke rol en moet al op de middelbare school de interesse voor STEM (Science, Technology, Engineering & Mathematics) vakken aanwakkeren. Als kinderen weten wat de mogelijkheden zijn kunnen ze makkelijker een beroepskeuze maken. IT is geen vak dat in het standaard curriculum wordt aangeboden.” 

 

En hoe zorg je ervoor dat kinderen bekend raken met de verschillende rollen in de IT-sector?

Isabel: “Ik ben nauw betrokken bij de branchevereniging NL Digital. Dat is een collectief van bedrijven die de digitale transformatie mogelijk maakt. Hier zitten de grote spelers in zoals Dell Technologies en Microsoft maar ook kleinere partijen – de kern van de digitale economie. We maken kinderen en jongeren bekend met het vak IT en de verschillende functies. Want het is tegenwoordig niet zo dat je alleen data scientist kunt worden en goed moet zijn met algoritmes. Er komen steeds meer banen bij in de IT-sector, zoals business developer of projectmanager. Als we dit niet vroeg genoeg meegeven, weten kinderen niet dat die functies bestaan.”

Iris: “Eens, het aanbod op middelbare scholen is enorm. We moeten als sector samen ons best doen om IT in de spotlights te zetten. Bij Bechtle werken we bijvoorbeeld samen met Brainport Development om IT-beroepen kenbaar te maken bij leerlingen van die leeftijd. Samen met het Jan van Brabant College ontwikkelden we een lesprogramma van 10 weken, waarbij de leerlingen niet alleen Bechtle leerden kennen, maar ook de verschillende rollen binnen de organisatie, van IT-consultant tot marketingmedewerker. Op het einde van het lesprogramma gaven de leerlingen bij ons op kantoor een salespitch.”

Iris vervolgt: “Ook hebben we bij Bechtle een talentpool opgericht voor nieuwe collega’s die nog niet goed weten wat ze graag willen doen in de IT-sector, maar wel een goede match zijn met onze bedrijfscultuur. Zij krijgen de kans om op verschillende afdelingen ‘stage’ te lopen om te zien welke afdeling en functie het beste bij ze past.”

Wat doen jullie nog, naast bovengenoemde initiatieven, om meer diversiteit en gelijke kansen te creëren? 

Isabel: “Bij Dell Technologies nodigen we altijd een man en vrouw uit op sollicitatiegesprek, voor dezelfde functie. Ook nemen we de gesprekken vaak met een man en een vrouw af. Vrouwen kijken anders naar kwaliteiten dan mannen en andersom. Het ‘Be the Change’ programma is een programma waarbij we werkomgevingen en hoe inclusief die echt zijn onder de loep nemen. Dat doen we aan de hand van oefeningen, gesprekken en activiteiten. Met gemixte teams kijken we kritisch of we genoeg doen om aardiger te zijn voor elkaar.” 

Iris: “Het begint vaak ook al bij hoe je een vacaturetekst schrijft en opmaakt. Vrouwen zijn bijvoorbeeld meer visueel ingesteld dan mannen en interpreteren een omschrijving op een andere manier.”

 

Welke tips zouden jullie organisaties, die de thema’s diversiteit en gelijke kansen net oppakken, willen meegeven? 

Isabel: “Zoals Iris aangeeft: bekijk je openstaande vacatures eens kritisch. Hoe zijn die nu geschreven, spreken ze vrouwen aan? Een tweede tip: merk je dat er veel mannen in je team zitten, ga het gesprek eens met elkaar aan. Hoe ontvankelijk zijn jullie voor andere profielen? Samen bewustzijn creëren helpt, waardoor je een vrouw niet meteen verliest als je haar binnenhaalt. Ook als kleinere organisatie kun je hier mee aan de slag, want hoe kleiner de organisatie, hoe makkelijker je de bedrijfscultuur kunt veranderen. Bied medewerkers bovendien ook de kans om parttime te werken en zich om te scholen.”  

Iris: “En kijk eens kritisch naar je eigen team: hoe divers is dat eigenlijk? Mensen moeten denken: bij dat team wil ik horen. Je moet als bedrijf je energie inzetten in het hele pallet. Je kunt niet één facet aanpakken en dan ineens divers zijn – je moet alles aanpakken. Leer van elkaar en organiseer bijvoorbeeld een middag met klanten en partners waar je met elkaar kunt sparren over duurzaamheid en diversiteit. Ik denk dat we daarin een maatschappelijke rol kunnen spelen.” 

 

Wat betekent het bieden van gelijke kansen voor jullie persoonlijk?

Iris: “Persoonlijk heb ik me nooit benadeeld gevoeld omdat ik een vrouw ben. Bechtle gaat daar heel goed mee om. Tijdens een managementmeeting heb ik nooit het gevoel dat ik minder te zeggen heb of iets dergelijks. Ik denk dat je als organisatie naar kwaliteiten van mensen moet kijken, ongeacht nationaliteit of geslacht.”

Isabel: “Ik heb de lat altijd hoog gelegd voor mezelf, met de insteek dat ik hoe dan ook gehoord wilde worden. Maar ik kan me voorstellen dat niet iedereen dat makkelijk vindt en dat het lastig is in het begin van je carrière of in sommige bedrijfsculturen. Als ik terugkijk op mijn eigen carrière, zie ik wel dat ik op bepaalde momenten een stap extra moest zetten dan dat een man had moeten doen. Ik ben blij voor andere vrouwen dat dit steeds minder wordt en dat ik daarin iets kan betekenen. Het is fijn om een verschil te kunnen maken en de weg vrij te maken.”

 

Even over iets anders: gezondheid op de werkvloer is ook een belangrijk onderdeel van de strategie en noodzakelijk om talent aan te trekken en te behouden. Dell Technologies biedt onder andere een kortere werkweek aan. Zijn er nog andere initiatieven als het gaat om gezondheid van medewerkers?

Isabel: “Met ons ‘Family Balance’ programma werken we aan een betere balans, iets wat de nieuwe generatie medewerkers zeker belangrijk vindt. Vanuit Family Balance organiseren we workshops en events rondom mindfulness, yoga, gezond eten, de balans tussen werk en privé en hoe je kunt ontstressen. Hoe zorg je ervoor dat wat je doet je energie geeft, in plaats van dat het energie vreet? Ook nemen we deel aan loopwedstrijden om geld in te zamelen voor KiKa, of teams strijden op Ommetje (app van de Hersenstichting) om de meeste stappen.”

 

Heb je naar aanleiding van dit interview een vraag? Neem contact op.

 

Iris Cauwels

T +31 40 250 9061
iris.cauwels@bechtle.com

Duurzaamheid staat bij veel bedrijven steeds hoger op de agenda. Hoe pak jij duurzaamheid aan in jouw organisatie? We willen je met dit magazine inspireren en de dialoog aangaan.

Want als het gaat om duurzaamheid, moeten we het samen doen. #togetherwecare

DOWNLOAD