Projektmanagement und Projektunterstützung

Nur ein Drittel der Unternehmen erreichen eine Projektperformance von 80% oder besser. Projekte scheitern hauptsächlich aufgrund von schlechter Kommunikation, unklaren Anforderungen sowie fehlenden Ressourcen und Skills. Weitere Faktoren sind unzureichende Planung, fehlende PM-Methodik und nicht vorhandenes Change Management.

Wir unterstützen Sie bei der Durchführung Ihrer Projekte im strategischen und operativen Bereich.

Unsere Leistungen umfassen dabei auf beratender Ebene die Etablierung von Project Management Office Strukturen sowie die Implementierung von klassischen, agilen oder hybriden Projektmanagement-Methoden. Auf der operativen, umsetzenden Ebene stellen wir Ihnen für Ihre Projekte auch gerne erfahrene Ressourcen in Form von Projekt Office Support bzw. Projektleitern zur Verfügung.

Unser Mehrwert für Sie – wir führen Ihre Projekte zum Erfolg.

Ganzheitlich.

Ganzheitliches Projektmanagement: Alle Ebenen - Mensch, Kultur, Prozessen und Technik – werden von uns berücksichtigt. Einbringen von "Best Practice" aus unterschiedlichsten Branchenerfahrungen – wir wissen, wieviel Change man einer Organisation "zumuten" kann.

Agil.

Das PMO als „Agile“ Enabler - agile Projektmethoden erhöhen die Effektivität des Projektes. Entlastung von internen Projektressourcen und ermöglichen so den Fokus auf das Wesentliche.

Transformation.

Wir sprechen alle Sprachen – von der Entwicklung bis zum „C-Level“ - und vermitteln so zwischen IT und Business. Wir bringen die Dinge zu Ende – Überführung und Stabilisierung der Projektprozesse in das „business as usual“.

Wir decken mit unseren Ressourcen Ihre individuellen Projektbedürfnisse ab – operativ sowie strategisch.

Referenzen – unsere erfolgreichen Projektbeispiele.

Stabsstelle Projektleitung, NRW Landesprojekt.

Incident-, Problem- und Releasemanagement bei einem der größten NRW-Landesprojekte mit Zielsetzung der vollständigen Digitalisierung der Polizeiarbeit.

Schwerpunkte: Schnittstelle zwischen Anwendersupport und interner/externer Entwicklung, Projektcontrolling und Reporting, Unterstützung bei der Releaseplanung und Einführung neuer technischer Schnittstellen, Beratung zur Optimierung von Testprozessen.

Projektassistenz Digitalisierungsprogramm, Energiekonzern.

Assistent der Projektleitung mit Fokus auf Moderation, Vor- und Nachbereitung von verschiedenen Projekt-Ritualen zur Verbesserung der teamübergreifenden Kommunikation.

Schwerpunkte: Agiles Projektmanagement mittels Kunden-Eigenentwicklung „Impediment Breaker“, Moderation von Gruppen größer 100 Teilnehmer (von Projektmitarbeiter bis Top Management), Optimierung von Strukturen und Arbeitsabläufen, Product Owner für Tool „Impediment Breaker“.

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