Menschen diskutieren über ein neues Projekt

Projektmanagement und Projektunterstützung

- Nur wer sein Ziel kennt, findet den Weg.

Nur ein Drittel der Unternehmen erreichen eine Projektperformance von 80% oder besser. Projekte scheitern hauptsächlich aufgrund von schlechter Kommunikation, unklaren Anforderungen sowie fehlenden Ressourcen und Skills. Weitere Faktoren sind unzureichende Planung, fehlende PM-Methodik und nicht vorhandenes Change Management.

Wir unterstützen Sie bei der Durchführung Ihrer Projekte im strategischen und operativen Bereich.

Unsere Leistungen umfassen dabei auf beratender Ebene die Etablierung von Project Management Office Strukturen sowie die Implementierung von klassischen, agilen oder hybriden Projektmanagement-Methoden. Auf der operativen, umsetzenden Ebene stellen wir Ihnen für Ihre Projekte auch gerne erfahrene Ressourcen in Form von Projekt Office Support bzw. Projektleitern zur Verfügung.

 

Unser Mehrwert für Sie – wir führen Ihre Projekte zum Erfolg.

Ganzheitlich.

Ganzheitliches Projektmanagement: Alle Ebenen - Mensch, Kultur, Prozessen und Technik – werden von uns berücksichtigt. Einbringen von "Best Practice" aus unterschiedlichsten Branchenerfahrungen – wir wissen, wieviel Change man einer Organisation "zumuten" kann.

Agil.

Das PMO als „Agile“ Enabler - agile Projektmethoden erhöhen die Effektivität des Projektes. Entlastung von internen Projektressourcen und ermöglichen so den Fokus auf das Wesentliche.

Transformation.

Wir sprechen alle Sprachen – von der Entwicklung bis zum „C-Level“ - und vermitteln so zwischen IT und Business. Wir bringen die Dinge zu Ende – Überführung und Stabilisierung der Projektprozesse in das „business as usual“.

Wir unterstützen Sie in allen Phasen des Projektes.

Projektphasen: Initiierung/Planung, Durchführung, Steuerung, Abschluss

Wir begleiten Sie bei der Planung, Durchführung sowie Steuerung Ihrer Projekte und sorgen dafür, dass notwendige Prozesse auch nach Projektende nachhaltig in der Linie verankert werden. Dafür greifen wir auf sowohl auf klassische als auch auf agile Projektmanagement-Methoden zurück und fügen uns, wenn gewünscht, mit einem hybriden Methoden-Mix auch gerne nahtlos in Ihr bestehendes Projektframework ein. Durch unsere vielfältige Branchenerfahrungen fühlen wir uns sowohl in der produzierenden Industrie, bei einem klassischen Dienstleistungsunternehmen oder auch im Public Sector zu Hause. So können wir Sie von Stunde „Null“ an bei Ihren Projektvorhaben unterstützen – egal ob Infrastruktur, Softwareentwicklung oder Transition/Transformation im Rahmen eines Full-IT-Outsourcings.

Wir decken mit unseren Ressourcen Ihre individuellen Projektbedürfnisse ab – operativ sowie strategisch.

Projektleiter

Projektleiter.

Liefert klassische, agile, oder hybride Projektexpertise – passgenau zugeschnitten auf Ihre individuellen Rahmenbedingungen.

Prozessmanager

Prozessmanager.

Lässt Sie am Ende des Projektes nicht im Regen stehen und überführt die (Projekt)prozesse sauber in die Linie bzw. das „business as usual“.

PMO / Projektunterstützung

PMO / Projektunterstützung.

Project (Management) Office als administrative und operative Unterstützung Ihres Projektleiters und der Projektteams.

Projektoptimierer

Projektoptimierer.

Prüft mittels strukturierter Assesments Ihre bestehende Projektlandschaft und unterstützt Sie „hands-on“ bei Optimierungsmaßnahmen.

Programmanager

Programm-Manager.

Strukturiert als Multi-Projektmanager ihr Projektportfolio oder steuert im Rahmen eines Programmes mehrere (Teil)Projekte.

Projekt Controller

Projekt-Controller.

Steuert Ihr Projekt anhand von KPIs, um die Projektergebnisse in time, budget und quality zu erreichen.

Projektcoach

Projekt-Coach.

Steht ihrem Projektverantwortlichen als Sparringspartner, Schattenprojektleiter und persönlicher Berater zur Seite.

Interimsmanager

Interims-Manager.

Überbrückt als „Feuerwehr“ Vakanzen in der Projektleitung und in der Linie und bringt ihr Vorhaben wieder auf Kurs.

Referenzen – unsere erfolgreichen Projektbeispiele.

Andreas Steudner

 

Andreas Steudner.

Senior Consultant.

Digital Solutions.

 

Stabsstelle Projektleitung, NRW Landesprojekt.

Incident-, Problem- und Releasemanagement bei einem der größten NRW-Landesprojekte mit Zielsetzung der vollständigen Digitalisierung der Polizeiarbeit.

Schwerpunkte: Schnittstelle zwischen Anwendersupport und interner/externer Entwicklung, Projektcontrolling und Reporting, Unterstützung bei der Releaseplanung und Einführung neuer technischer Schnittstellen, Beratung zur Optimierung von Testprozessen.

Andreas Steudner

 

Andreas Steudner.

Principal Consultant.

Digital Solutions.

 

Aufbau PM-Strukturen, Städtisches Klinikum.

Einführung Projektmanagement und MS Project in der IT eines Städtischen Klinikums.

Schwerpunkte: Aufbau einer Projektmanagement Struktur und von PM-Prozessen, Einführung MS Project, Aufbau von SharePoint Seiten zur Dokumentation und Visualisierung der Projekte und Status, Erstellung von Reports und Ressourcenmanagement, Durchführung von Trainings, Abstimmung mit Fachbereichen.

 

Michael Hufelschulte

 

Michael Hufelschulte.

Senior Consultant.

Digital Solutions.

Michael Möllers

 

Michael Möllers.

Consultant.

Digital Solutions.

 

Projektassistenz Digitalisierungsprogramm, Energiekonzern.

Assistent der Projektleitung mit Fokus auf Moderation, Vor- und Nachbereitung von verschiedenen Projekt-Ritualen zur Verbesserung der teamübergreifenden Kommunikation.

Schwerpunkte: Agiles Projektmanagement mittels Kunden-Eigenentwicklung „Impediment Breaker“, Moderation von Gruppen größer 100 Teilnehmer (von Projektmitarbeiter bis Top Management), Optimierung von Strukturen und Arbeitsabläufen, Product Owner für Tool „Impediment Breaker“.

Michael Möllers

 

Michael Möllers.

Consultant.

Digital Solutions.

 

Projektleitung & Service Management, Mobilitätsdienstleister.

Steuerung, Koordination und Optimierung der gesamten Projektorganisation bei einem Mobilitätsdienstleister mit der Zielsetzung der Steigerung Qualität und Effizienz im Projekt.

Schwerpunkte: Anleitung, Kontrolle und Optimierung des Dienstleisters zur Steigerung der Effizienz, Optimierung der Produktions- und QM-Prozesse sowie der Kommunikationsschnittstellen mittels Kanban Boards, tägliches Reporting operativer Kennzahlen, wöchentliches Projektstatus-Reporting.

 

Lucas Strauss

 

Lucas Strauss.

Consultant.

Digital Solutions.

Wollen Sie in einen Austausch mit unseren Experten gehen? Kontaktieren Sie uns jetzt.



Bitte beachten Sie unsere Datenschutzhinweise, die Sie umfassend über unsere Datenverarbeitung und Ihre Datenschutzrechte informieren.