Bechtle Platz 1. Gebäudeansicht.

Digital Solutions.

Wir machen Sie als Gestalter Ihres Digital Business erfolgreich.

Ihr Unternehmen befindet sich auf seiner Reise in die digitalisierte Zukunft? Wir von Digital Solutions begleiten Sie auf Ihrer Digital Journey mit Planung und Umsetzung. Über Ihre konkreten Aktionsfelder in der Digitalisierung beraten und begleiten wir Sie mit ganzheitlichen Lösungen aus dem Bechtle Ökosystem.

Nicht nur Ihr Unternehmen befindet sich auf Ihrer Digital Journey, auch wir befinden uns auf unseren Reisen…

 

Change Management.

 

…mit unseren Kunden…

Der Digitale Wandel Ihres Unternehmens, die Digitale Transformation Ihres Geschäfts, die Agilisierung Ihrer IT, das ist unsere Mission als Competence Center.

Der Mensch steht im Zentrum unseres Denkens und Handelns. Daher stellt Change Management einen zentralen Bestandteil unserer Aktivitäten in Ihrer Beratung und Begleitung dar.

Einfach machen.

 

…mit unserem Competence Center…

Anfang 2019 begann unsere Reise als agiles Beratungsschnellboot innerhalb der Bechtle. Als Unternehmen im Unternehmen wenden wir die Ansätze und Methoden aus unserem Kompetenzportfolio auf uns selber an und entwickeln uns so Schritt für Schritt zu einem der Kompetenzträger innerhalb der Bechtle in Bezug auf die Digital Transformation.

Erfahrung, Kompetenz, Agilität, Mut und Anpackmentalität, das sind unsere Assets, das ist unsere Einstellung um in einer VUCA-Welt den Kunden der Bechtle Rat und Hilfe zu geben.

Einfach machen.

 

…mit unserem Competence Center…

Anfang 2019 begann unsere Reise als agiles Beratungsschnellboot innerhalb der Bechtle AG. Als Unternehmen im Unternehmen wenden wir die Ansätze und Methoden aus unserem Kompetenzportfolio auf uns selber an entwickeln uns so Schritt für Schritt zum Kompetenzträger innerhalb der Bechtle in Bezug auf die Digital Transformation.

Erfahrung, Kompetenz, Agilität, Mut und Anpackmentalität, das sind unsere Assets, das ist unsere Einstellung um in einer VUCA-Welt den Kunden der Bechtle Rat und Hilfe zu geben.

Digital Solutions Team Überblick

 

…mit den Menschen unseres Teams.

Ob Frau oder Mann, ob jung oder alt, ob erfahren oder ungestüm. All diese Unterschiedlichkeiten geben uns als Team die Fähigkeit für jede Situation, für jede Aufgabe den besten, aus sich selbst heraus motivierten Menschen einzusetzen.

Bereit, hier mitzumischen?

#einfachmachen

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Unser Kompetenzportfolio für Ihren Erfolg.

User Adoption.

  • Benutzereinführung in den Modern Workplace.
  • Das volle Potential neuer technologischen Lösungen nutzbar machen. 
  • Mehr.

Digital Advisory.

  • Digitale Ziele und Vision.
  • Digitale Roadmap und Strategie.
  • Digitale Governance.
  • Mehr.

Project Management.

  • Durchführung und Beratung im strategischen und operativen Bereich.
  • Projekt Office, Projekt Management Office.
  • Agiles, klassisches, hybrides Projektmanagement.
  • Mehr.

Conversational AI.

  • Automatisierung von Konversationen durch virtuelle Assistenten und Chatbots.
  • Mehr.
Konkrete Leistungen aus unserem Portfolio für den Erfolg Ihres Business.
Portfolio: Chatbot.

Chatbot.

Ihr Digitaler Assistent unterstützt Mitarbeiter und Kunden bei Prozessen, die automatisiert werden können. Zum Beispiel als Chatbot zur Beantragung von Urlaubstagen (im HR-Bereich) oder zur Entlastung des IT-Service Desks.

Mehr erfahren

Portfolio: Business Modelling.

Business Modelling.

Ist Ihr Business fit für die Digitale Zukunft? Haben Sie schon eine Lösung gefunden, mit der Sie Angreifern aus der StartUp-Szene und deren Geschäftsmodellen in der digitalen Welt begegnen? Wir unterstützen Sie mit strategischem und methodischem Business Modelling.

Mehr erfahren

Portfolio: Transformation.

Projektmanagement.

Wasserfall, Agil oder Mix – unsere Stärken im Projektmanagement sind nicht die Zertifikate. Die haben wir natürlich auch. Aber vor allem mit unserer Erfahrung als Projektmanager oder im Bereich PMO machen wir auch Sie #zukunftsstark.

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Portfolio: Modern Workplace.

Modern Workplace.

Ein neues Gerät ermöglicht noch lange kein modernes Arbeiten. Der Arbeitsplatz der Zukunft ist mehr als die Integration neuer digitaler Technologien. Wir begleiten Sie mir nachhaltigem ACM (Adoption und Change Management) und unseren Modern Workplace Workshops.

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Portfolio: Innovationsmanagement.

Innovationsmanagement.

Innovationsmanagement braucht eine Basis: Innovationskultur. Und Innovationskultur erfordert drei Voraussetzungen: Können, Wollen und Dürfen. Unterstützen und befähigen Sie Ihre Mitarbeiter mit Innovations-Methoden und –Kultur. Wir begleiten Sie gerne bei Ihrer Veränderung.

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Portfolio: Projektmanagement.

Digitale Transformation.

Kennen Sie das? Ihr Unternehmen sieht sich einer veränderten Marktsituation gegenüber. Wir begleiten Sie in Ihrer Transformation. Und entwickeln mit Ihnen eine umfassende Digitalisierungsstrategie.

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Digital Advisory.

Unser Beratungsansatz.

Warum? Was? Wie?

Digitale Ziele.

Entwicklung von realistischen, mittelfristig, gar kurzfristig erreichbaren „digitalen Zielsetzungen“ mit Mehrwert für Ihr Geschäft.

Digitale Roadmap und Strategie.

Übersetzen Ihrer Digitalen Ziele in konkrete Initiativen – mit Blick auf Ihre Ressourcen und Ihr Kerngeschäft.

Ganzheitliche Umsetzung.

Beratung zur Digital Governance, der Steuerung und Umsetzung Ihrer konkreter Initiativen und dem Umgang mit Veränderung und Widerständen durch Change Management.

 

Wie wir mit Ihnen arbeiten.

  • Kostenlose Bestimmung des digitalen Reifegrads durch ein Online Assessment
  • Auswertung mit Implikationen
  • Modularer Einstiegsworkshop mit Fokus auf IT, Business und Mensch
  • Reflektion, Wissensaufbau, Strategieimpulse
  • Regelmäßige Impulse zur aktuellen Situation
  • Umsetzungsempfehlungen
Arbeitsschritte Digital Adivsory: Digital Assesment, Digitale Sprechstunde, Workshop, Strategieempfehlungen, Sparring
  • Kostenloses Telefonat/Fragestunde zu Reifegrad Ergebnissen
  • Workshopergebnis
  • Handlungsempfehlungen und Ansatzpunkte für eine ausführliche Digitalstrategie

 

Heiko Faure
Wollen Sie in einen Austausch mit unseren Experten gehen?
Ich bin für Sie da, Ihr Heiko Faure.
Leiter Digital Solutions

E-Mail: heiko.faure@bechtle.com

Teams-Chat: Heiko Faure

User Adoption.

User Adoption: Zwei lächelnde Frauen mit einem Tablet

Wertschöpfung durch neue Technologien mittels systematisches User Adoption und Change Management.

Unternehmen stehen heute vor der Herausforderung, dass sich die Art der Zusammenarbeit und die Kommunikation im Arbeitsalltag, so schnell verändern wie nie zuvor. Neue Collaboration Tools erobern die Arbeitswelt im Sturm.

Dabei besteht die größte Herausforderung bei der Einführung des Modern Workplace darin, dass die Mitarbeiter wissen, welche Funktionen die neuen Tools bieten und wie sie diese in ihrem täglichen Arbeitsalltag effektiv einsetzen.

Mit nachhaltigen strategischen und operativen Change Management und User Adoption Maßnahmen begleiten unsere Consultants von Digital Solutions Sie auf Ihrer Reise, um die volle Wertschöpfung Ihres Transformationsprojektes zu generieren.

 

Erfolgreiche User Adoption pragmatisch und erlebnisorientiert mit dem Modern Workplace Planspiel.

Mit unserem Planspiel Modern Workplace lernen Ihr Mitarbeiter spielerisch den individuellen Umgang mit Ihren organisatorischen Arbeitssituationen, sowie allen Tools des Modern Workplace. Ihre Mitarbeiter erfahren dabei, wie sie Ihre digitalen Herausforderungen mithilfe des Modern Workplace lösen können. Lesen Sie auch unseren Blog-Beitrag zu diesem Thema.

Für eine produktive und effektive Arbeit - jetzt und in Zukunft.

Wollen Sie in einen Austausch mit unseren Experten gehen?
Ich bin für Sie da, Ihr Raimund Bernhardt-Meisl.

Senior Consultant Digital Solutions

E-Mail: raimund.bernhardt-meisl@bechtle.com

Teams-Chat: Raimund Bernhardt-Meisl

 

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User Adoption: Gruppe plant etwas an einem Tisch

Project Management.

Projektmanagement: Drei junge Menschen gemeinsam vor einem Laptop

Wir unterstützen Sie bei der Durchführung Ihrer Projekte im strategischen und operativen Bereich.

Unsere Beratungsleistungen erstrecken sich dabei über die Beratung in der Etablierung von Project Management Offices, der Bereitstellung von Project Office Ressourcen, der Beratung in Bezug auf agile, klassisch wie hybriden Projektmanagement-Methoden und der Bereitstellung von Projektleitern.

 

Unsere Beratung und Begleitung wirkt auf vielen Ebenen – mittelbar, wie unmittelbar.

Das agile Project Management Office wirkt als „agiler Treiber“- agile Projektmethoden können in andere Unternehmensbereiche übertragen werden und unterstützen so die agile Transformation.

Project Office (PO) entlasten Ihren Projektleiter und Ihr Projektteam.

Ein „Schattenprojektleiter“ agiert für Ihren Projektleiter als Projektcoach und Sparringspartner
im methodischen Projektmanagement-Vorgehen.

Andreas Steudner
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Ich bin für Sie da, Ihr Andreas Steudner.

Senior Consultant Digital Solutions

E-Mail: andreas.steudner@bechtle.com

Teams-Chat: Andreas Steudner

 

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Projektmanagement Grafik
Andreas Steudner
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Ich bin für Sie da, Ihr Andreas Steudner.

Principal Consultant Digital Solutions

E-Mail: andreas.steudner@bechtle.com

Teams-Chat: Andreas Steudner

 

Automatisierung
von Konversationen
ist ein Game Changer
im Business.

Conversational AI.

Das Kommunikationsverhalten der Nutzer und Konsumenten verändert sich.

Welcher der folgenden Kanäle liefert am schnellsten Lösung im Kundenservice?

Automatisierung in der (Kunden)Konversationen stellt ein wesentliches Instrument in der Digitalisierung der Kundenschnittstelle dar und trägt maßgeblich zur Digital Customer Experience und Digital Operational Excellence bei.

 

Chatbot Kreisdiagramm: 70%

...der Kunden bevorzugen Messaging gegenüber Sprache bei der Kundenhotline.

Der Einsatz von virtuellen Assistenten, Sprachassistenten und Chatbots schaffen die Möglichkeit die Kommunikation mit Kunden, Nutzern und Mitarbeitern maximal zu personalisieren und somit begeisterende Kunden- und Mitarbeitererlebnisse im großen Umfang zu kreieren und damit die Customer- und User-Experience zu steigern.

 
Im Customer- und User-Selfservice gibt es eine Vielzahl von Einsatzszenarien.
 
Michael Hufelschulte
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Ich bin für Sie da, Ihr Michael Hufelschulte.

Senior Consultant Digital Solutions

E-Mail: michael.hufelschulte@bechtle.com

Teams-Chat: Michael Hufelschulte

 

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Michael Hufelschulte
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Ich bin für Sie da, Ihr Michael Hufelschulte.

Principal Consultant Digital Solutions

E-Mail: michael.hufelschulte@bechtle.com

Teams-Chat: Michael Hufelschulte

#einfachmachen, das ist unser Mindset
im Competence Center Digital Solutions.
Mit Kreativität, Agilität und Professionalität
Herausforderungen anzugehen und zu lösen

für unsere Kunden, für uns als Team.
Einen Einblick in unseren Führungsalltag gefällig?
Schaut Euch einen unserer Blog-Beiträge an:

Unser Social Life.

Hinter Digital Solutions stehen Menschen und Geschichten. Folgt uns in den Sozialen Medien!

 

 

Social Media.

 

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 Instagram

 LinkedIn

Xing

Unser kostenloses E-Book. 

Mittel­ständische Unter­nehmen gehören zu dem wichtigsten Kunden­segment der Bechtle. So stellt sich unseren Beratern immer wieder die Frage, wie kann Bechtle seine Kunden ent­sprechend des in der Vision 2030 formulierten An­spruchs „Des IT-Zukunfts­partners“ gerecht werden?
Die Antwort liegt in der sys­tematischen Be­gleitung der Kunden in ihren spe­zifischen Trans­formationen. Hier bedienen sich die Berater der Bechtle aus ver­schiedenen, für die jeweilige Unternehmens­situation geeigneten Vorgehens­modellen zur Ver­änderung hin zu agileren Struk­turen – hin zur Agilität erster Ordnung. In dem E-Book: "Der Weg zu mehr Agilität im Mittel­stand. Agilität erster Ordnung – oder wie wird mehr Agilität in Unter­ nehmen erzeugt.“ erfahren Sie mehr zu dem Thema.

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