Dr. Thomas Olemotz
Dr. Thomas Olemotz

Foto: IHK Heilbronn-Franken

Die digitale Transformation im Mittelstand ist heute kein theoretisches Thema, das sich beliebig hinausschieben lässt, sondern eine unternehmerische Notwendigkeit, um die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen und des Wirtschaftsstandorts Deutschland zu sichern.

Dr. Thomas Olemotz

Marabu ist ein herausragendes Beispiel für den Mut, Dinge anders zu machen und die Potenziale der digitalen Transformation zu nutzen. Ganz konsequent. Die Verantwortlichen dort haben eines verstanden: Digitale Exzellenz ist heute ebenso wichtig wie – in diesem Fall – chemische Präzision.

Dr. Thomas Olemotz

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Veranstaltungsraum an der IHK Heilbronn-Franken

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Prof. Dr. Thomas Hess
Prof. Dr. Thomas Hess

Foto: IHK Heilbronn-Franken

Prof. Dr. Thomas Hess präsentierte darüber hinaus fünf wissenschaftlich fundierte Thesen, die eine Studie zusammenfassen, die er an der LMU in Zusammenarbeit mit der Schick Stiftung durchgeführt hat:

  • Ohne Zielbild entsteht digitaler Wildwuchs
  • Eine starke digitale Führungsrolle lohnt sich
  • Offenheit für digitale Denkmuster ist ein Muss
  • Spezial-IT stößt in der digitalen Transformation an ihre Grenzen
  • Es bedarf der Integration in überregionale Ökosysteme

Am Anfang erfolgreicher digitaler Transformation steht also ein kundenindividueller strategischer Ansatz, der KI gezielt einbindet: von der Identifikation relevanter Potenziale über passende Anwendungsfälle bis hin zur organisatorischen Verankerung. So entsteht nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit, getragen von Technologie, Prozessen und Menschen. 

Für einen Erfolg sind große Schritte notwendig. Wenn die Richtung fehlt, fehlt auch die Durchschlagkraft und Pseudolösungen funktionieren nicht. Es braucht eine Führungskraft, die das Thema vorantreibt, die Durchsetzungskraft und die nötigen finanziellen Mittel einbringt. Und der es gelingt, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit auf den Weg zu nehmen.

Prof. Dr. Thomas Hess